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中国智造 舍我其谁

中国智造 舍我其谁

  • 分类:新闻资讯
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  • 来源:
  • 发布时间:2022-03-01 16:18
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【概要描述】——百年企业到世界一流企业的奋斗历程

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伟德国际1946首页(原长沙电机厂有限责任公司),始建于1946年,其前身是由光华电机厂等6家私营电器电工厂组成。解放后,经过社会主义改造, 于 1956 年成立公私合营的长沙电机厂,1964年更名为国营长沙电机厂,1993年晋升为国家大型二档企业。2004年12月经改制,成立股份制企业——长沙电机厂有限责任公司,实现了国有资本的完全退出。2021年7月正式更名为长沙长利 集团有限公司。

长利集团至今已有76年专业制造电机的历史,是bv伟德体育app下载500强企业之一、高新技术企业、中国中小型电机行业协会副理事长单位。公司的“长利”品牌获“中国电器工业最具影响力品牌”和“湖南省著名商标”、“湖 南名牌”称号,深受广大客户青睐。公司销售业务覆盖全国,产品广泛应用于电 力、冶金、工程机械、风机、水泵等行业和国家重点工程,配套出口至世界各地。

长利集团于2006年在天心经济开发区征得土地264000.04平方米,新建了厂房及办公设施,并于2010年完成整体搬迁,多次获得天心区政府颁发的“纳 税贡献奖”、“利税大户”光荣称号。2017年,长利集团根据自身产品的不同,成立了四家控股子公司,分别是生 产bv伟德体育app下载及配套产品的长沙长利电气有限公司、生产低压电机及配套产品的长沙电机厂集团长瑞有限公司、生产加工磁性材料及电机定(转)子的湖南长泰电气配套有限责任公司、生产电磁线及线圈的长沙长利电工材料有限责任公司。

为坚决贯彻新时代党的建设总要求,充分发挥党建引领保障作用,近几年, 以高质量党建助推民营企业高质量发展,长利集团将党建工作有机融入企业治理结构、生产经营和职工需求中,一直以来注重加强宣传教育,持续为基层党建添活力,为企业发展增干劲。主要表现在以下五个方面:

一、宣传引导,党建助企。

长利集团党委认真组织党员重点学习习近平新时代中国特色社会主义思想 和“不忘初心、牢记使命”主题教育等相关内容,进行党课宣讲、党史学习,开展主题党日活动。同时,利用版报宣传栏、“长电党建”微信群、QQ 群,广泛宣传党的路线、方针与政策;结合企业实际,宣传企业“诚实守信”理念,推广“长 利”品牌,借用唐朝晖董事长最常说的一句话“不忘初心、坚守百年,做全球最 专业的电机”,有力推进党建工作与企业工作有机融合。

二、积极抗疫,劳动光荣。

自2020年起,突如其来的疫情严重冲击我国经济,造成前所未有的影响。 在疫情肆虐、市场疲软的情况下,公司在唐朝晖董事长的亲自带领下,内抓生产管理,外抓市场开拓。公司党委号召全体党员干部共同抗疫,坚守岗位,党员干 部积极带头,抓好生产经营。公司形象是企业发展的生命保障,按公司唐朝晖董事长的要求:“做表率,严要求,共分享”。公司党委配合行政,利用工闲时间, 组织各支部共开展了50余次爱厂义务劳动。公司内不时可见“我们的主题党日” 横幅,处处可见共产党员闪光的身影。很多党员还积极参加社区、企业的志愿者, 团结抗疫。

三、主题活动,展现风采。

打造四大主题活动,助力企业生产经营。

1.“党员先锋岗”创建

2.党员政治生日

3.技能比武活动

4.“学习强国”积分评比

四、工匠传承,党员培养。

在天心区关工委的悉心指导下与经开区党工委的关心下,成立了“长沙电机 厂集团有限责任公司企业关心下一代工作委员会”。天心区关工委来公司授牌, 党委到兄弟单位——华宇学习调研关工委工作。在“六一”儿童节,为公司在册在岗的14 岁以下儿童赠送小礼物,关心未成年的成长,救助困难员工。

长利集团党委充分发挥“党建带工建”、“党建带关(工委)建”的作用,在全公司中开展“以老带新、以强扶弱”拜师学艺的“师徒结对”活动,已结对8组,同时开展技能知识培训,每季度给予考评。

五、长利集团党委还组织全体党员与积极分子观影抗美援朝主题电影《金刚 川》、《长津湖》、《长津湖——水门桥》,以及建党百年历史巨著《1921》等红色 电影。定期召集党员“弘扬爱国精神、缅怀革命先烈”,不停传递“不忘初心、 牢记使命”的时代主题。

生产经营方面,过去的 2021年,在爆发疫情、市场疲软的不利环境下,公司采取积极应对措施:

1.加大网络营销、媒体宣传的力度。重建公司官网,推送微信公众号,在省级主流媒体进行广告宣传。

2.整顿生产、办公环境,树立“现场就是市场”的理念。先后投资约 500万元,进行办公楼外墙整修、花园增加树木、修缮道路,生产区墙面、地面整修, 行车、钢柱防锈美化翻新,添置工装模具等。

3.完善营销网点的人员配置,通过招聘、培训,不断向营销网点输送营销人才。

4.调整生产组织,通过提高生产效率增加产能。产量增加、员工收入增加,实现良性循环。

5.投资近亿万元,用于设备技术改造,拟采用更先进的自动化智能化设备替 代传统制造工艺。

通过全公司的齐心协力,2021年公司实现逆风飞扬,产量、销售额、利润较 去年同期增长近30%,员工收入同比增长30%,部分员工收入甚至增长50%。

2022 年新年伊始,在全面做好疫情防控、安全生产及绿色环保生产工作的同时,集团公司继续围绕“技术创新、设备革新、员工待遇提升”等方面,持续发力。计划用2至3年时间,分阶段、分步骤地对现有生产设备进行改造和更新, 实现加工、装配、油漆等制造过程的自动化、数字化、智能化、绿色化,真正达到减少人工成本、提高生产效率、保证产品性能质量的稳定性。再结合精益生产、 精益管理的实施,运用现代化的管理软件,依托公司产业升级和战略布局,逐步将公司打造为国家重要先进制造业高地,为全面落实“三高四新”战略定位和使命任务,贡献力量。

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